Главный эксперт по управлению непрерывностью деятельности Департамента рисков

Главный эксперт по управлению непрерывностью деятельности Департамента рисков

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Люди не хотят работать? Мы спасаем, развиваем, организовываем бизнесы. Без наших программ многим просто не выжить. Узнать как мы решаем проблемы Не тратить время - созвониться Задачи, которые мы решаем каждый день Каждая проблема кажется сугубо индивидуальной. На за годы работы на десятках проектов у нас успел сформироваться набор инструментов и подходов, работающий здесь и сейчас. Увеличение продаж и управление продажами Мы помогаем добиться увеличения продаж и повышения эффективности работы клиентских подразделений. В своей работе мы используем современные, известные и авторские методы управления продажами. Повышение эффективности персонала Мы помогаем улучшить вашу систему управления персоналом на уровнях поручений, правил, бизнес-процессов, целей и ценностей организации.

Непрерывность бизнес-процессов

Примерно с года в ряде высокотехнологичных стран, главным образом в США, Великобритании, Германии и Канаде, проводятся ежегодные слушания специально созданных комитетов и комиссий по вопросам стабильности и устойчивости корпоративных информационных систем и бизнеса в целом. Насколько методики и технологии обеспечения непрерывности бизнеса могут быть полезны для вашей компании?

Состояние вопроса В настоящее время обеспечение непрерывности бизнеса является одним из важнейших направлений стратегического и оперативного менеджмента. Источники угроз бизнеса Рис. Пример классификации угроз Рис. Пример оценки бизнес-рисков Рис.

Управление информационной безопасностью, управление рисками, и консультанта по соблюдению - Бизнес png о блейзер, формальной безопасности, бизнесконсультант, управленческий консалтинг, маркетинг, Бизнес-план Стратегия управления планирование непрерывности бизнеса - план.

Стратегия непрерывности бизнеса Стратегия непрерывности бизнеса У каждого бизнеса есть свои определенные уязвимости, наличие которых создает риски прерывания его функционирования, что неизбежно приводит к финансовым потерям на время простоя, снижает уровень доверия к компании, а также к другим негативным последствиям. Для того, чтобы избежать таких последствий компании следует укрепить свои слабые места, и сформировать четкие инструкции поведения в случае возникновения каких-либо непредвиденных ситуаций для минимизации потерь.

Сделать это можно, создав стратегию обеспечения непрерывности бизнеса. Бизнес-аналитики компании Первый БИТ готовы оказать свою помощь в создании пользовательской стратегии такого рода, которая идеально подойдет для вашего предприятия. Анализ влияния на бизнес Специалисты компании Первый БИТ уделяют первоочередное внимание анализу влияния уязвимостей на бизнес. Слабые стороны вашего бизнеса — это прямые источники воздействия на него, причем в первую очередь носящие негативный характер, и очень важно знать их все для принятия мер по минимизации рисков, связанных с такими уязвимостями.

Стратегия восстановления При возникновении нештатных ситуаций и аварий в информационно-коммуникационной системе бизнеса, жизненно важно максимально быстро восстановить работоспособность для снижения негативных последствий. Специалисты компании Первый БИТ готовы помочь вам в этом, предлагая свои услуги в следующих направлениях: План непрерывности бизнеса Поддержание работоспособности и непрерывности бизнес-процессов в любой ситуации основывается на применении плана обеспечения непрерывности бизнеса.

Специалисты компании Первый БИТ помогут создать четкие инструкции с описанием модели поведения сотрудников вашей компании в различных ситуациях — при обновлении системы, аварийного ее восстановления и т. Мы поможем вам избежать серьезных потерь за счет минимизации времени простоя и направлении совместных усилий для оперативного восстановления.

Тестирование разработанной стратегии Своевременное и правильное тестирование позволит выявить возможные недостатки выбранной стратегии и быстро исправить их. Специалисты компании Первый БИТ всегда проверяют эффективность предлагаемых решений на практике, чтобы обеспечить высокое качество обслуживания и достижения наилучших результатов.

Обеспечение непрерывности Информационные технологии и непрерывность бизнеса В современном мире постоянно что-то происходит. Чтобы обеспечить непрерывность бизнеса или восстанавливать свою деятельность с минимальными, заранее просчитанными убытками, нужно затратить определенные усилия. Практика нашей работы показывает, что большинство Компаний малого и среднего бизнеса в России, крайне несерьезно подходят к вопросам работы ИТ системы в случае чрезвычайных ситуаций.

Трехдневный курс, демонстрирующий как управление рисками, планирование на основе непрерывности бизнеса и антикризисное управление помогут.

, , . . Светлана Белялова Светлана Белялова, Начальник управления операционных рисков — Вице-президент, ОАО Банк ВТБ Светлана возглавляет управление операционных рисков, обладая большим опытом в разработке методологий и управлении проектами в областях операционного риска, предотвращения мошенничества, информационной безопасности, защиты данных, управления непрерывностью бизнеса и антикризисного управления в банковском секторе. Светлана имеет степень в области бизнес-менеджмента, а также международных сертификатов области аудита, обеспечения информационной безопасности и управления корпоративными ИТ: Группа компаний ВТБ является глобальным поставщиком финансовых услуг.

Компании Группы предоставляют весь спектр услуг: Вячеслав Мищенко Заместитель начальника управления стратегии, методологии и консолидированного анализа рисков, Банк ВТБ Окончил Омский государственный технический университет по специальности"Автоматизированные системы обработки информации и управления" и Санкт-Петербургский университет экономики и финансов по специальности"финансы и кредит". Имеет ученые степени кандидата технических наук и кандидата экономических наук.

Стаж работы в банковской отрасли - 12 лет.

Управление непрерывностью бизнеса и управление операционными рисками. Где курица и где яйцо?

Тренинги и обучение Опубликована новая версия стандарта , который упрощает управление рисками! Ущерб репутации или бренду, киберпреступность, политические риски и терроризм — это лишь малая часть возможных рисков, с которыми все чаще сталкиваются частные и общественные организации всех типов и размеров во всем мире. Новая версия , которая была только что была опубликована, способна помочь справиться с возникающими неопределенностями.

Риски имеют место в каждом решении в жизни, но очевидно, что некоторые решения нуждаются в более структурированном подходе. Например, старшему руководящему или правительственному должностному лицу, возможно, придется выносить суждения о рисках, связанных с очень сложными ситуациями.

Узнайте, как консалтинг по управлению службами информационных технологий каталог для управления жизненным циклом ваших бизнес- услуг.

Количественная оценка воздействия риск-факторов. Опыт реальных сделок, моделирование результатов. Ошибки и успешные примеры. В — он работал в телекоммуникационной отрасли на позициях бизнес-аналитика, руководителя отделов бизнес-аналитики и обслуживания клиентов. Ключевыми профессиональными компетенциями являются: Построение стратегических и прогнозных моделей развития бизнеса с использованием методологий риск анализа, финансового и инвестиционного анализа, операционного бюджетирования, стратегического и производственного планирования.

Главный специалист по рискам: это не просто управление рисками

Теория и практика поддержки непрерывности бизнеса Форс-мажорные обстоятельства вроде внезапного отключения электричества в офисном здании или пожара на соседнем этаже, увы, не такая уж и редкость сегодня. Это может привести и приводит к сбоям в работе информационных систем, как локальных, так и интегрированных в рамках распределенных ИС и взаимодействующих по телекоммуникационным каналам.

И, как известно, форс-мажор — не единственная угроза. Существуют еще и скрытые возможности ИТ-продуктов, вредоносное ПО и множество других рисков, которые могут привести к недоступности ИТ-сервисов корпоративной ИС.

Корпоративное управление, риски и решения в области бизнес- консалтинга и информационных . УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ бизнеса.

Компания Компания является ведущим финансовым и бизнес-консультантом и проводит свою деятельность через 40 офисов в Великобритании, обслуживая индивидуальных и корпоративных клиентов. Компания также является членом , одной из лидирующих мировых сетей финансовых и консультационных компаний. Данная сеть предоставляет свои услуги через офисов в странах. Также в году компания создала совместное предприятие с российской компанией Российская оценка, которая занимается оценкой недвижимого имущества, машин, оборудования и транспортных средств, интеллектуальной собственности, ценных бумаг, бизнеса, инвестиционных проектов и тд.

Насчитывая более юристов в 25 офисах по всему миру фирма эффективно сочетает разные направления юридической практики и благодаря этому предоставляет клиентам высокопрофессиональные услуги и нестандартные решения. Работая над проектами в области пересечения интересов бизнеса и государства, как на национальном, так и на международном уровнях, компания разрабатывает структуру сделок и обеспечивает успешное завершение проектов, решительно отстаивает интересы клиентов в сложных судебных и арбитражных процессах, а также при внесудебном урегулировании споров.

Проводятся консультации для клиентов по вопросам государственного регулирования, а также прав на объекты интеллектуальной собственности. Японская .

Аудит и консалтинг

Где курица и где яйцо? Управление непрерывностью бизнеса и управление операционными рисками. Сэр Уинстон Черчилль однажды охарактеризовал Британию и Америку, как: Эта старая шутка довольно хорошо работает для дисциплин управления непрерывностью бизнеса и управления рисками. Обе эти дисциплины адресованы к одним и тем же проблемам, имеют одни цели и используют единую терминологию, при этом временами демонстрируя недопонимание друг друга.

Риск-менеджеры пытаются учесть все типы рисков, стремятся оценить как величину ущерба, так и вероятность наступления ЧС, и затем определяют риск, как линейную функцию этих двух величин.

Работы по направлению консалтинга могут включать в себя: Построение системы управления ИТ-рисками Обеспечение непрерывности бизнеса.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане.

Поэтому необходимо решать, как устранить риски. Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план. Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективный контроль внезапных нарушений рабочего режима, кризисных и чрезвычайных ситуаций и позволяет организациям оперативно восстановить обычный деловой ритм в случае наступления таких событий. Как только план по непрерывности бизнеса подготовлен, его необходимо протестировать, чтобы удостовериться, что процедуры работают так, как и планировалось.

К настоящему времени в практике разработано достаточное количество нормативных документов, регламентирующих вопросы управления непрерывностью бизнеса. Проанализировать процесс управления непрерывностью бизнеса в организациях.

Система управления рисками за 5 шагов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!